La mondialisation de l’économie, la mobilité croissante des personnes, la circulation des biens, des services et de l’information, tout en nourrissant l’illusion d’un monde sans frontières, sont loin de balayer les différences nationales, les habitudes locales et les préjugés. Les grandes entreprises, par exemple, pourtant dotés d’une forte culture organisationnelle, sont les premières affectées par la persistance de différences culturelles et leurs impacts sur la performance. Comment faire travailler alors des équipes « diversifiées » ? Comment y intégrer « l’étranger » ? Comment réduire les risques de comportements discriminatoires, augmenter la capacité des individus à travailler efficacement avec des personnes différentes, favoriser l’innovation et les communautés de pratiques.
Les entreprises et les organisations publiques sont de plus en plus confrontées aux défis de la diversité : origines, âges, genres, gestion du handicap… Elles doivent connaître et respecter de nouvelles exigences juridiques et inventer un management novateur.
Philippe Pierre : Travailler à l’étranger
Philippe Pierre : Gérer les cultures à l’international
Philippe Pierre exerce, depuis plus de douze années, dans le domaine de la gestion des ressources humaines (GRH). Après avoir été notamment Directeur des Ressources Humaines de PCI/Division Luxe de L’Oréal (Armani, Helena Rubinstein, Biotherm, Cacharel…), puis Directeur de la formation de la Division Coiffure de L’Oréal, il a choisi de devenir consultant indépendant.
Il enseigne dans plusieurs institutions internationales (Sciences-po, ESSEC, Dauphine, HEC Genève, Collège de l’Ecole Polytechnique…) et fait de la recherche en sociologie (associé notamment comme chercheur au Laboratoire Interdisciplinaire pour la Sociologie Economique du CNRS pendant près de quinze années).
Liens : Site web de Philippe Pierre
